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工業(yè)品流通“老將”鑫方盛的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新思考

:2025-11-06

發(fā)布時間:2019年9月25日


“工業(yè)品流通這個市場很大,可以容納好幾家千億級的平臺和公司,我們要做的就是通過線下和線上合力發(fā)展,跨越百億銷售額,成為千億成員之一?!闭劶拔磥?,鑫方盛總經(jīng)理汪焰林如此說道。

據(jù)了解,鑫方盛成立于1989年,作為從線下起家的工業(yè)品流通企業(yè),在30年的時間里,圍繞建筑類工業(yè)品領(lǐng)域,橫向拓展地域、門店規(guī)模,縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,成為了全品類工業(yè)品領(lǐng)域的一站式采購服務(wù)平臺。

目前,鑫方盛業(yè)務(wù)包括工業(yè)品銷售、物流和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)。其官方數(shù)據(jù)顯示,公司在海內(nèi)外擁有近60多家分公司,為全球萬余家包括基礎(chǔ)施工、機電安裝、消防暖通、市政裝修等各類型建筑施工和物業(yè)維保企業(yè),工廠、礦山等加工制造企業(yè),以及建筑工業(yè)品貿(mào)易商等不同類型的客戶提供商品及服務(wù)需求。業(yè)務(wù)輻射區(qū)域包括全國大部分地區(qū)以及和東南亞、中東、非洲、歐洲、南美等部分國家和地區(qū)。

據(jù)悉,2018年鑫方盛服務(wù)超過10萬家建筑類客戶、3萬個工礦類客戶,商品SKU超過30萬,營收達百億級。

近兩年,傳統(tǒng)企業(yè)線上化已深入各領(lǐng)域巨頭管理人員之心,鑫方盛也不例外。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,鑫方盛會如何轉(zhuǎn)型?如何看待工業(yè)品流通產(chǎn)業(yè)鏈的智能化?如何看待整個行業(yè)的發(fā)展?日前,億邦動力和汪焰林進行了一次深度交流。

推出方盛云采 線上線下齊步并行

汪焰林告訴億邦動力,近年來,傳統(tǒng)的工業(yè)品流通企業(yè)市場發(fā)生了一些變化。政策上,大力提倡和推動陽光采購、集中招標(biāo)??蛻舾偁幵絹碓郊ち?,對成本控制要求越來越高,企業(yè)紛紛開始建立自己的采購系統(tǒng)平臺以規(guī)范化采購環(huán)節(jié)。“不透明,分類散、類目雜、成本高”成為了客戶的最大痛點。加之,包括1688、京東工業(yè)品、震坤行等線上工業(yè)品流通企業(yè)的闖入,快速線上化轉(zhuǎn)型成為了鑫方盛的必走之路。

于是,鑫方盛組建了200人的研發(fā)中心,于2018年上線“方盛云采”平臺,產(chǎn)品品類從五金機電建材擴展到全品類工業(yè)品。方盛云采平臺除了能讓客戶在線上完成采購,同時也能直接對接到客戶自有的采購系統(tǒng)平臺,順應(yīng)客戶紛紛建立自有采購系統(tǒng)的趨勢。

據(jù)汪焰林介紹,方盛云采承擔(dān)集團線上化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。目前,其業(yè)務(wù)主要包括以下幾個方面:

一是面向C端的零售采購,讓用戶可以在線上很快查到商品價格,進行零售采購。

二是面向已合作的中小型客戶進行線上化B端采購服務(wù)。該類客戶一直在鑫方盛門店采購,現(xiàn)在邀請他們逐步從線上采購。

三是對接大客戶線上采購業(yè)務(wù),主要針對大型的私企、上市公司、國企、央企,以及地方的城建建工集團。汪焰林表示,該類大客戶有自己的線上平臺,但其平臺是對內(nèi)開放服務(wù),他們下面的二級、三級公司采購足夠支撐內(nèi)部平臺的流量,但該類平臺的痛點是工業(yè)品不夠齊全,而方盛云采剛好可以滿足其需求。

“把我們平臺的商品、價格導(dǎo)到他們平臺去,內(nèi)部用戶對照下單,下單后我們負責(zé)給他們配送。這樣一來,流量是他們的,我們來做基礎(chǔ)服務(wù)?!?

汪焰林告訴億邦動力,除了大型企業(yè)外,鑫方盛還和京東等電商平臺合作,為其工業(yè)品頻道供貨?!拔覀?nèi)腭v京東工業(yè)品頻道,需求方通過京東下單,我們提供產(chǎn)品和負責(zé)落地配送服務(wù)。”

四是對接三到五線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的第三方門店分銷業(yè)務(wù)。下沉市場的小型工業(yè)品零售門店可以在方盛云采上采購、分銷,然后由鑫方盛各區(qū)域物流一二級中心進行配送。

除了線上業(yè)務(wù),繼續(xù)在線下開工業(yè)品體驗店、夯實線下門店的力量,也是鑫方盛的重點業(yè)務(wù)。汪焰林表示,將通過線上線下業(yè)務(wù)共同發(fā)力,讓鑫方盛朝著下一個千億目標(biāo)進發(fā)。

由于工業(yè)品采購非常重,純線上的發(fā)展只能解決交易,但解決不了后續(xù)的服務(wù)問題,比如用戶采購之后出了問題怎么辦等,因此,純線上平臺的方式,用戶體驗不夠好。所以,鑫方盛選擇在發(fā)展線上業(yè)務(wù)的同時,不斷到下沉市場開區(qū)域物流中心及綜合體驗店:在區(qū)域大市場開大店,在三到五線市場開小店、體驗店以及加盟店。

“我們的目標(biāo)是通過3到5年,線下二三線城市門店全國密集覆蓋,線上交易額占到總交易額的30%到40%?!?

產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè):從內(nèi)到外逐步智能化改造

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來,首先推動的就是產(chǎn)業(yè)上下游的信息化和智能化。作為工業(yè)品流通領(lǐng)域的線下企業(yè),鑫方盛如何促進自身信息化、智能化,以及如何帶動圍繞鑫方盛所形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈智能化呢?

對此,汪焰林表示,建筑類工業(yè)品行業(yè)的信息化、智能化建設(shè)比較慢,但目前隨著業(yè)務(wù)的推動,從鑫方盛自身到上下游的供應(yīng)商和采購商都在進行ERP的打通和其他SaaS輔助應(yīng)用。

在鑫方盛自身業(yè)務(wù)信息化、智能化建設(shè)方面,除了采用ERP等SaaS服務(wù)打通,鑫方盛還在推動其線下門店的信息化和智能化。

據(jù)汪焰林介紹,鑫方盛將傳統(tǒng)“臟、亂、低效”的銷售門市,升級為類似3C產(chǎn)品賣場的“工業(yè)品體驗店”,除了更加整潔、提升品牌形象外,體驗店內(nèi)的每個SKU都有二維碼,采購員可以直接手機掃碼,查看商品信息、線上下單等,與互聯(lián)網(wǎng)平臺打通。

另外,鑫方盛還研發(fā)了無人倉庫系統(tǒng)“方盛云倉”,建造在客戶施工現(xiàn)場,能夠自動記錄倉庫的工業(yè)品庫存變化,自動補貨,降低客戶采購成本。

在圍繞鑫方盛形成的上下游工業(yè)品流通產(chǎn)業(yè)鏈信息化方面,汪焰林介紹稱,首先要完成的是讓大量的中小采購商養(yǎng)成線上采購的習(xí)慣。在完成整體的線上采購轉(zhuǎn)移后,會根據(jù)客戶的實際需求推出智能化的SaaS產(chǎn)品,將其大面積鋪開。

“現(xiàn)在做的最重要的工作是,通過我們的門店和線上方盛云采的平臺,貫通工業(yè)品需求端和采購端,之后將通過集合需求側(cè)的訂單來推動供給側(cè)和工廠生產(chǎn)的智能化改革?!蓖粞媪秩绱苏f道。

在汪焰林看來,工業(yè)品離C2F的智能化和定制化還有一些距離,而鑫方盛現(xiàn)在也在做一些初步產(chǎn)品的嘗試。有些客戶提出需要特殊尺寸規(guī)格的工業(yè)品,鑫方盛就和供給方一起為客戶提供定制化需求的產(chǎn)品。

總體來看,未來,鑫方盛除了提供采購平臺和物流、金融等采購相關(guān)服務(wù)外,還將通過智能化SaaS系統(tǒng),結(jié)合客戶采購平臺建設(shè)需求,幫助其建立內(nèi)部管理、審批等一系列標(biāo)準(zhǔn)化線上流程系統(tǒng),增強上下游客戶粘性。

工業(yè)品流通行業(yè)未來:透明化+全品類化+智能化

工業(yè)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變已成為重要趨勢,原有的地域、品類等壁壘在逐漸被打破,工業(yè)品銷售市場的集中度一定會不斷提升,這為大體量玩家的誕生塑造了條件。目前來看,鑫方盛、震坤行、1688、工品一號等企業(yè)和平臺,都在通過線上線下結(jié)合的方式擴大自己的實力,從而爭取更大的連接能力。

如何在激烈的競爭中跑出來成為頭部企業(yè)?在汪焰林看來,一個工業(yè)品流通平臺,未來要向成為行業(yè)頭部玩家,需要滿足專注、透明、直供、智采、齊全、現(xiàn)貨等特點。

尤其是直供和現(xiàn)貨,汪焰林表示,鑫方盛目前99%的品類可以做到廠家直供,其中一些關(guān)鍵品類,鑫方盛以參股、控股的方式與上游廠商強綁定。

而現(xiàn)貨意義在于能快速供貨。汪焰林稱,鑫方盛的做法是自建倉儲和物流,目前其總倉儲面積50萬平米以上,現(xiàn)貨金額超8億元。物流方面,則由300多輛配送專車,900多人配送團隊,能夠做到24小時內(nèi)送達。

從長遠來看,未來工業(yè)品流通領(lǐng)域會如何發(fā)展?汪焰林認為,未來,工業(yè)品流通領(lǐng)域會朝著透明化、全品類化和智能化等方向發(fā)展。

“工業(yè)品流通這個市場很大,可容納好幾家千億級的平臺和公司,現(xiàn)在就看誰跑得快了,我們的目標(biāo)是成為千億巨頭之一?!?

汪焰林告訴億邦動力,對于鑫方盛來講,目標(biāo)已經(jīng)很明確,而且人才也在充分鍛煉和集結(jié),現(xiàn)在需要的就是“在未來三五年里,專注于工業(yè)品領(lǐng)域,快速跑起來,抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這波大浪潮”。

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